【快印客導(dǎo)讀】對(duì)于數(shù)量龐大的中小型圖文快印企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模較小，員工偏少，中小圖文快印企業(yè)面臨很大的沖擊。隨著一些印刷大企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，這些圖文快印企業(yè)必然面臨“樹(shù)倒猢猻散”的尷尬局面。

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　　圖文快印企業(yè)應(yīng)對(duì)加薪壓力的幾點(diǎn)建議：

　　一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　投資銀行摩根士丹利曾預(yù)計(jì)，在未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)勞動(dòng)力成本將占到GDP的30%，而當(dāng)前僅為15%。因此，印刷企業(yè)必須要認(rèn)真想想，如何用更少的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也就必須要提高效率，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、采用新設(shè)備

　　如果說(shuō)金融危機(jī)是助燃劑，民工荒是催化劑，那么漲薪可以算是真正意義上的導(dǎo)火索了。引信已經(jīng)觸發(fā)，其造成的影響不可估量。筆者認(rèn)為，加薪潮在下半年、明年、后年仍會(huì)延續(xù)，這將一直是個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。全行業(yè)已進(jìn)入“加薪周期”，不能當(dāng)做短期問(wèn)題應(yīng)對(duì)，而應(yīng)該作為一個(gè)趨勢(shì)性問(wèn)題來(lái)看。對(duì)于中國(guó)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)間又一次被提前，留給眾多圖文快印企業(yè)CEO們的時(shí)間已經(jīng)不多，是時(shí)候做出正確的抉擇了!